De acordo com o EUROFOUND, a conciliação entre as esferas da vida influencia diretamente a participação no mercado de trabalho, a fertilidade, a constituição da família e a qualidade de vida. Esta questão traz responsabilidades também às organizações na procura por soluções que melhorem o bem-estar dos seus colaboradores, mostrando que a Conciliação entre a Vida Profissional, Familiar e Pessoal está a tornar-se uma questão cada vez mais importante na vida organizacional.
Apoiamos as organizações na transição da sua cultura organizacional, incutindo valores e princípios na gestão e operações que se coadunem com os objetivos estratégicos da organização. Atuamos sobre os modelos de governação, processos de tomada de decisão, procedimentos e práticas organizacionais. Auxiliamos os colaboradores e as equipas na transição, reduzindo a resistência à mudança e criando condições de sucesso no novo modelo definido pela organização.
A conciliação é um dos instrumentos de promoção da qualidade de vida e do bem estar dos colaboradores. Apoiamos as organizações na definição de medidas que favoreçam a conciliação entre as três esferas da vida e que permita ganhos do ponto de vista do colaborador e da organização.
Para as organizações que pretendam um reconhecimento externo, implementamos a norma portuguesa de sistema de gestão da conciliação entre a vida profissional, familiar e pessoal NP 4552.
Os estudos de clima organizacional constituem uma ferramenta de auscultação e envolvimento decisiva para conhecer e compreender as atitudes, opiniões e experiência dos colaboradores. Constitui ainda um instrumento de gestão que permite agir sobre os níveis de produtividade, motivação e satisfação das equipas e trabalhar sobre a ligação da experiência do colaborador com a experiência do cliente.
A avaliação do desempenho dos colaboradores na transformação digital é um poderoso instrumento quando tratado como parte de um processo maior: o da gestão de desempenho.
AS MULHERES REPRESENTAM CERCA DE 50% DA POPULAÇÃO MUNDIAL. Já imaginou a aceleração do crescimento económico se a sua participação no mundo do trabalho, na vida social e na política fosse mais equilibrada?
Estes programas visam atuar a montante sobre os riscos psicossociais que afetam as pessoas que resultam em absentismo e presentismo nas organizações. Realizamos diagnósticos de estudos de clima que permitem identificar fatores de risco e desenhamos programas à medida orientados para as questões da saúde, bem estar, motivação e resiliência, conciliação, redução dos níveis de stress e conflito, literacia financeira entre outros fatores. Os programas incluem medidas de capacitação, transição para um novo estilo de vida, voluntariado, apoio a processos de mobilidade, entre outros.
Aplicamos diagnósticos de género baseados em metodologias reconhecidas da UN Women e com foco nas metas específicas dos objetivos de desenvolvimento sustentável “Igualdade de Género” e metas transversais relacionadas com o mainstreaming de género. Desenvolvemos planos de ação de médio e longo prazo para a inclusão da perspetiva de género nos modelos de tomada de decisão, nas equipas, nos procedimentos e metodologias com vista à sua transversalização na gestão.
Os Sistemas de Gestão de Desempenho, medem o contributo individual e das equipas para o alcance dos objetivos estratégicos da organização. Permitem ainda reconhecer o potencial de cada pessoa, gerindo o seu talento e correspondendo às suas expectativas, diagnosticar necessidades de capacitação e gerir de forma mais eficaz a estrutura salarial e de fringe benefits.
Desenhamos, desenvolvemos, implementamos e acompanhamos Sistemas de Gestão de Desempenho baseados em competências e objetivos. Atuamos ao nível da gestão e conceção de todo o sistema, divulgação e comunicação, sensibilização dos colaboradores e desenvolvimento da aplicação web parametrizada à medida das necessidades do cliente.
Desenvolvemos modelos de gestão por competências partindo da definição dos perfis de competências determinantes para o alcance de resultados pelos colaboradores de determinada área funcional e/ou função específica. O diretório de competências e respetiva operacionalização das competências, são desenvolvidos de acordo com as características da entidade cliente, responsabilidades inerentes à área funcional e/ou natureza das funções.
Desenvolvemos modelos de gestão por competências partindo da definição dos perfis de competências determinantes para o alcance de resultados pelos colaboradores de determinada área funcional e/ou função específica. O diretório de competências e respetiva operacionalização das competências, são desenvolvidos de acordo com as características da entidade cliente, responsabilidades inerentes à área funcional e/ou natureza das funções.
A implementação de modelos de gestão por competências, representam uma evolução nas práticas de gestão de capital humano, na medida em que alimenta e viabiliza a comunicação entre os seus diversos subsistemas – recompensas, gestão de desempenho, recrutamento & seleção, desenvolvimento de carreiras – através da utilização de uma linguagem comum.
